综合医院等级评审是我院目前的头等大事，我科全体人员全力以赴，按照评审实施细则开展材料准备工作，由于我科所涉及的内容在以前开展的比较少，基础差，积累的材料少，无法形成完整的支撑材料。为有效解决上述问题，我科人员从5月6日开始就制定了每天加班2小时的工作计划，正常上班时间各自把日常工作尽快完成，并把以前在不同部门所积累的材料进行收集，夜间加班时间集体在科主任办公室共同商讨条款内涵，借言献策，对理解条款的含义起了较好作用。经过一段时间的运行后，基础材料准备到了一定层次，这个时候，医院统一规定全院加班冲刺迎接评审，对我科进一步开展工作起到了积极的作用。

“以评促建，评建并举”是评审的核心内涵，我科工作开展紧紧围绕这个主题，把创建工作与日常工作紧密结合，力求做到“写我所做，做我所写”。积极与各医学院校沟通联系，把院校合作方面的工作推向更深的层次，由张秉坤副院长带领参加楚雄医药高等专科学校举办的第三届招生就业工作会，张副院长的大会交流发言赢得了各方的好评，为今后深入开展教学工作打下了坚实的基础。以“做大做强疼痛微创治疗特色专科”为契机，几经各方努力争取，于2013年5月28日进行“中华医学会云南省疼痛学分会临床培训医院”揭牌仪式，于2013年6月1日成功举办“昆明市第四人民医院疼痛微创新技术研讨班”。加大与昆明医科大学继续教育学院的合作，不断扩大招生规模和开发继续教育项目，积极开展非学历教育，为我院及当地医疗卫生人才培训及储备做贡献，走可持续发展道路。成立教学领导小组和教研室，为教学发展奠定坚实基础。设立临床技能训练室并配置相关训练器材，供卫生技术人员日常训练使用，同时为提高我院临床教学水平起到了较好的作用。

通过创建，完善制度，并坚持持续改进，以达到良性循环的目的，为我院的科研教学工作开辟了广阔的发展空间，达到了“科教兴医”的战略目标。