我院申报三级乙等的事业法人医院，在云南省卫生厅和昆明市卫生局有关领导专家的指导、支持下，我院积极响应云南省卫生厅等级医院评审工作，积极行动，认真组织，全面动员，达成共识，推行提高医疗质量，改进医疗服务，严格按三级综合性医院的标准，做了些工作，作为人力资源部现汇报如下：

1、强化法制教育，提高法律意识。院领导将带头并组织全院职工认真学习、掌握国家相关法律法规，健全完善了医院有关各项规章制度，并要求严格执行，依法办院，依法执业，保障医院的正常执业活动，确保医疗质量安全。医院严格按照规定范围内的诊疗科目执业。对医务人员严格实行持“两证”或“三证”方可上岗制，对新分配、新调入人员实行岗前培训学习、轮转考核制度等。

2、不断建立健全院、科两级管理责任制及目标责任考核制，院长对各科主任提出目标责任，以服务效率和服务质量等综合指标考核科室，指标量化细化，责任到人，奖惩分明，与绩效工资挂钩。

3、加大对人才培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法，进一步加快科技兴院的步伐，建立全院工作人员技术档案。

4、医院领导从战略高度重视人力建设。按照医院发展规划，医院近三年来已招聘五十余名本科生及将有两名研究生，医院借助昆医附一院等上级医院的技术支撑，加强教学查房，不断提高科室的技术水平。采用“请进来送出去”的方法，邀请北京等方面的专家来院讲课会诊，两年来安排多名优秀人才赴上海等地进修深造，带回了医疗护理专业的新技术和新知识，使医院的业务水平、科研水平都有了很大的提高。

5、推进医院管理创新,进行制度创新、对全院工作人员积极进行岗位职责问询制、让全院职工90%以上知晓其岗位职责。

6、近两年来，医院领导关心我院工作人员的身体健康，进行健康体检、建立我院工作人员健康体检档案。

在今后的工作中我们将一一改进，还望各位专家批评指正，提出好的建议。由于我院从2007年由企业体制转换为事业体制，我们与地方上级和兄弟医院人力资源管理存在一些差距和不足；在内涵建设和员工素质方面我们还要进一步加强，并认真接受省卫生厅和市局的行业管理，积极向本省上级医院专家学习，加强沟通和联系，也希望各位专家给予支持。