讨论会由医技支部书记涂云贵同志召集，共14名代表参加。代表们积极发言、讨论，为医院的发展出谋划策。

讨论会上职工代表们畅所欲言，结合2016年工作计划、围绕十三五规划及如何落实首问负责制制度，根据科室情况提出了意见和建议：希望医院根据科室需要采购相应的设备、能把病理科纳入信息化管理；增加外出学习人员的补贴从而来提高学习积极性；医疗收入结构的调整，通过降药比，控耗材，影响药品种类及数量，导致患者的不满情绪、希望医院能多给予支持；绩效考核倾斜度,希望加大医技部门绩效系统考核力度解决职工实际问题；以奖励措施提高职工积极性。

讨论会上党总支书记、院长宋超强调，医技部门是窗口部门，要层层认真落实首问负责制，做到主动询问、有问有答、态度平”和从而提高患者就医感受；各科室主任认真落实职代会报告，进行细化、分解；做好科室职工工作、为职工创造更好的待遇，让职工有归属感。

总会计师、院长助理鲁成新就医院目前的经营形式为大家进行分析，要求科室把医院十三五规划、2016年工作计划重在落实，分解并逐年落实；绩效管理系统12月试行，1月正式启用，新系统在不断完善过程中，此项系统对职工奖惩分明、体现公平、多劳多得，对提高职工积极性有很大的推动作用。

职工代表们纷纷表示，不负医院领导对科室重望，将压力化为动力，围绕医院重心、结合科室规划、凝心聚力，努力向目标迈进，为医院的建设、发展做贡献。